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“所以说，你是打算多做些类目吗？”金菲儿还是比较了解吴彬的，当然主要是她也不笨，他们都不笨。

金菲儿问完，张芮还有朱文红就看着吴彬。

“为什么不。我们有的是资源，目前想要和我们合作的品牌方很多，或者我们想要去找，也可以很容易的就找到，那为什么不呢？”现在电商这块儿做出了规模了之后，吴彬说这话也更有底气了。就算是一些在新三板上市的电商公司，和吴彬的公司比电商这块儿的专业程度，也完全的比不了。

或者说，其实那些公司更多的其实就是关系户，公司合伙人，更多的是从线下做起来的，让后依靠以往的资源背景，拿到了很多的大品牌。再加上现在猫超还有京东这块儿很多都是线下采销进的俩大电商公司。

所以这些人稍微走动一下，找找关系，也经常性的能找到一些渠道，熟人好办事，也就拿到了不少的资源。

所以间接的说，其实他们的运营结果更多的就是流量砸起来了，再有就是品牌性非常的好，但是真的要说运营这块儿的话，人员流动性大的吓人，一俩年，所有的运营几乎就换了一拨，然后新人重新开始。

他们的操作思路更多的就是，品牌先拿到手再说，不管是和品牌方哄着也好，骗着也好，首先先将品牌给拿到，独家授权，授权能拿多久是多久。

之后上架卖货，先试着找品牌方要些赠品，说是市场推广费用，然后呢？用赠品做低价推一下。即赚到了钱，又拿到了销量。

反正大多数品牌方对这块儿也不明白，再有就是目前线下的那些经销商还没有比价线上的习惯，所以他们可以偷偷的破价，低价的好好搞一下。

如果低价没有销量，那就算了，继续卖就是了。真的做不好也没办法，精力还是要放在那些能做出来量还有利润的商品上。

其实他们的操作思路更多的就是，要一波赠品，搞一波，然后没量，拜拜，换一个品牌继续。

反正他们自己肯定是不会有什么亏损的，只有赚的，至于当初和品牌方对接人说的那些好听的运营结果？

“这个品牌，我们很重视的，我们也做了很多的活动，但是就是没有量啊，转化率也不高。哎，当时还单独去阿里找了小二了，给了一些坑位，但是最后被骂了，就说我们了，转化率这么低，拉低了他的活动坑位产出...”反正就是一些专业术语加诉苦。

做的好，那就是他们的功劳，做的不好就是品牌的问题。

所以如何了解这些电商公司运营实力究竟如何？

看他们运营操作的小品牌。大品牌的品牌性，以及客户群体决定了他们的转化率还有自然销量天然的笔其他普通品牌要好的多，这是先天性优势。所以大品牌多数的运营结果其实就是，做的好和非常好之间，这俩种结果。

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