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何亦平热情地说：“两位放弃休息，专程来我们区里，关心我们的发展，真是非常感谢！我们开门见山，直奔主题吧，很想听听乔老师和小林老师的真知灼见。”

钟洪坤笑意满面地说：“请两位放开了谈，无论是建议，还是批评，我们都很想听到，请一定不要有任何保留。”

乔凡雨说：“谢谢三位领导！我因为与成辉副区长是大学同学，所以从同窗之谊的角度，参与了区里企业改革盘活的一部分前置性工作。在工作中，我体会到一个原先工业基础比较充分的区域，在当前的情况下利弊参半，有忧有喜。”

见乔凡雨停顿了，周主任抬起头说：“小乔，尽管直言不讳，不要有任何顾虑。”

乔凡雨对周主任点点头后说：“一个区域的基础和特点是岁月沉淀的结果，也是未来发展中可以依托的基本。但是这里面又面临着历史原因和现实情况交织所带来的一系列问题，特别是在向商品经济和市场化生存转变的过程中，结构如何重置？过去形成的基础如何既保有必须的，又去掉不合事宜的？相关的发展新重点怎样去粗存精地确定好？特别是人的概念应该进行哪些必须的转变？同时靠什么促成人的意识和能力发生应有的变化？这显然是个系统性很强的问题，一般性的修修补?解决不了根本问题。”

乔凡雨喝了一口茶后继续道：“凡事预则立，不预则废。老工业区域的浴火重生，似乎需要重点考虑这么几个基本的问题：首先，各种类型企业的隶属关系和利益配置需要怎么面对？结构关系中的条条块块之事应该如何平衡？区里与一部分企业的上级主管局之间怎么做到和衷共济，各得所需，各解其难？存在于区内的那些市属企业甚至部属企业，与区里的各种逻辑关系，如何在新环境下真正理顺？哪些东西转移出去比留在这里好？为什么？产业转移出去以后，留下的土地是一卖了之？还是几方合力地谋求一个共同有利的新局面？进一步的问题是，相关各方在新的合作中要具体做些什么？怎么做？其次，留下来的企业，如何形成必须的吐故纳新式调整？调整的着眼点和着力点的是什么？依据又是什么？相关各方的认同度有没有？符不符合量力而行的原则？第三，既然过去的计划经济正在被商品经济取代，市场的作用日益清晰和强大，那我们怎么样从自己关起门来搞企业的状态中走出来？如何与各种相关的社会化资源、市场化力量进行形式多样，过程严谨，做法规范的多层面及多方式合作？能不能真正做好借势，集势，造势，凭势而成事的有效探索？另外江浦是高校众多，科研院所众多，各种资源丰富，国际知名度较大，被瞩目程度较高的国际大都会，利用外来优势的便利性和可行性比较高，关键在于怎么搭好框架，定好规则，做好示范，筑巢引鳯，共同得益？还有，要在观念上和做法上将以往的企业唯生产是重，变成新环境下真正的产供销一体，适销对路。这方面能不能考虑由区里发起，联合多方力量，联手建立若干大型的专业市场，力争成为某些产品和商品的重要集散地，并争取延伸出联动价值，扩展效应和共同利益。最后，区里是否可以考虑协同好必须的优势资源，定出几个重点的产业发展方向，专心专业地做成几块专门性的高地，例如先进的机械制造，电子产品，新型材料应用等。建议不搞贪多求全，门类繁杂，多头并举，而是将文章做成贵在名符其实，强在引人瞩目，胜在确有核心优势等方面。这是我个人的一些浅显认识，向三位区里的主要领导做个简要的汇报。”

何亦平放下了手中的笔，朝乔凡雨笑着重重点了点头。然后说：“小林老师能不能也给我们启启蒙？刚才乔老师的话字字珠玑，让我们很受益。”

林梦宁微笑着说：“三位领导，我因为父母的原因，所以对东洋的情况比较关注，我说一下个人的浅见。产业结构的布局合理性问题，确实值得高度重视，而如何在过程中尽可能做到以资源和优势互补为根本的合作互赢和借船出海？是需要认真谋划和系统设计的。我个人从一些看得到的日文资料上注意到，下一步中国市场将成为不少日方企业很关注，而且进入意愿会比较强的地方。所以江浦这个城市对日方企业的吸引力会比较大，这是一个很好的机会，关键我们要有提前量做好综合性的准备。其次，在产业结构调整中，需要重视对环境的保护，尽量避免污染严重的东西出现在这个过程中，要强调社会责任感，不能只要外资，只要市场，只要效益，而丟掉了对环境污染的防止。还有就是刚才凡雨说到的建立专业化大市场，我建议区里是否可以与有关高校合作，专门研究一下东洋的商社这种十分有价值的经济组织形式。我父母是东京一家有点规模的专业商社经营者，如果区里有兴趣，下次可以请我父母专门来区里介绍和交流一下这个问题，区里也可以组织人员去那边实地专门考察了解。因为现代环境下的技工贸一体化，需要寻找到最恰当的操作方式。另外我个人建议区里是否可以借这次改革盘活企业的机会，在选定的重点产业方向上，论证一下联动相关各方探索‘联合实验室’机制的可行性是否存在？这些是我的一孔之见，不足为凭。”

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