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“早在六年前，晟唐的创始人就提出了‘双H’战略，未来是属于‘快乐’和‘健康’的，文娱事业将成为晟唐航母的战斗舰，向全民的精神文化需求进攻，可是近年来亏损面不断扩大。”

已经升任晟唐财务高管的吴泳仪一脸严肃地道。

台下一片寂静，公司的两百多名中高层员工面色凝重。

“本季度收入五十九点七五亿，同比增长百分之四十六，运营亏损四十九点二亿，调整后税息折旧及摊销前利润为负三十一点三二亿，利润率为负百分之五十二，用户增长的同时亏损加剧，远非‘战略性亏损’可以一笔带过。”

吴泳仪此言一出，台下更是一片死寂，人人面如死灰。

晟唐在今年年初一口气推出了上百部重磅剧集和综艺，目标是打造大众精品和圈层爆款，但是水花都不大，有大数据显示，本季度在线视频应用程序的渗透率，晟唐在视频领域排名第三。

“去年世界杯转播权十六亿支出，虽然带来了单场两千四百万、累计一点八亿的观看用户，日均付费用户同比增长百分之二百，但是相比于支出，收入甚微，甚至可以忽略不计。”

台下有人举手：“那么请问，文娱行业的布局是否根本就是个错误？”

吴泳仪缓缓摇头：“放眼全球，科技巨头争先恐后地进入文娱赛道，苹果、亚马逊、脸书都进军影视圈，收购IP，布局了视频、电视剧、综艺节目，并开始原创视频计划。”

在纷繁的数据和算法背后，人们精神世界的满足，可能才是科技发展的最终方向。

又有人举手：“亏损面扩大，又需要出爆款，那么就只能走小成本爆款之路？”

吴泳仪颔首，环视台下的众人：“我们的第一个小成本爆款试点作品，就是《心跳启萌》。《心跳启萌》播出了三期，几个嘉宾的形象都深入人心，再来话题度和二次传播，积攒了人气。”

“那怎么为我们晟唐实现利润的增长？”

“一个月内拿到三百万冠名费。否则，这个项目就要换人来做。”吴泳仪一锤定音。

吴泳仪下台后，主持人宣布：“接下来有请《心跳启萌》项目的负责人盛卓屿。作为‘九五后’文娱人的代表，新闻行业出身的盛卓屿将提出新的观点应对影视行业的寒冬，且看他亮剑。”

盛卓屿西装笔挺，身姿如玉山巍峨。

聚光灯打在他的脸上，如琢如磨。

“影视股股价下跌、影视公司市值缩水、一刀切的税收监管政策、横店影视城剧组寥寥、大小影视公司掀起裁员潮……去年国内影视公司IPO记录为零，监管进一步收严。”盛卓屿顿了顿，环视全场，“这就是文娱行业‘去泡沫’之后的现状。”

冰冻三尺，非一日之寒。

台下有人打哈欠，有人看手机，显然，很多中层人员还不理解为什么会叫一个“九五后”来宣讲。

他的年龄和资历，并不足以服众。

而盛卓屿并未受影响：“文娱行业正在经历一次重感冒，想要治愈，必须依靠时间，并且打破套路，整治行业乱象。”

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