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韩子宁立即鼓掌表示欢迎：“这敢情好，那这样我们两家商户还可以强强联合，互相给对方照顾生意呢！”

“你觉得这个想法可行吗？”雄心壮志过后，便是期盼他人的认可。见另外两人没有表达出同样的热情，小玛丽就有点忐忑。

“可以的啊！”韩子宁极力表示支持，“就像晓辞说的，你心灵手巧得很，就看家里被你收拾得有多整洁就知道了！还有这些插花，比我在花店里看到的还要漂亮，难得的是一点都不俗气，特别清新雅致。比那些常规的大红大绿的捧花，你用的花材，都更加有一种独特的韵味。”

在小玛丽插花的审美品位上，许悠悠绝对是投支持票的。

“嗯，宁宁说得对，这点绝对是无可挑剔的。”

还有一人自始至终未曾发言，她难免多心问一句：“那你怎么看？晓辞？”

钟晓辞自小玛丽提出开花店伊始，就在脑子里构思可行方案。父母经商多年，他难免耳濡目染，知晓开店容易守店难，获取新客、维护老客才是维持生意运转的关键。

但他并没有急着泼一盆冷水，只问：“那你想好怎么做了吗”

“嗯！”小玛丽迫不及待地分享她这数月推翻再建立无数次的方案，“我参考了其他花店的模式，准备重点做这几个业务板块。常规的每日鲜花，价位偏低，就当是引流款；再是节日花束，比如妇女节、母亲节、父亲节、教师节这一类的特殊节日，价位适中，稳定保量就行；重头戏是情侣生日以及情人表白，可以推出高价位花束礼盒，适当盈利。”

钟晓辞点点头，开始替她算账：“但这些业务还只是针对个人。个人的鲜花需求量才能有多少？粗粗算一下，就当是每个节日都会买，均价一百一捧，一年到头值得买花表心意的，算他十个好了，这也就一千块。再是生日用花，贵一点，花个二、三百块；喜欢买回家摆着吸甲醛的盆栽绿植、放在花瓶里日常养着的插花，三百块，够不够？那一年最多在花上也就花了一千五、六百来块钱，满打满算，二千块好了。净利润有 30%吗？这我倒不清楚花材成本和定价策略，先按保守的 30%算，那就是六百块钱……”

小玛丽明白他的意思，插了一句：“我在花花草草群里待了也有一年多，跟大家也还算混得熟。怎么种花、养花、插花，这方面我还能说得上几句。光是群里，就有三百多号人呢！”

说来，许悠悠还是在花花草草群结识的小玛丽。

如果将群里的花友发展为固定客户，一年下来倒也能挣个十来万，房租、生活开销算是足够了，年底还能有结余。

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