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第三章 岐音 10 年关难过

“当年柳传志对杨元庆说：一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路；二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!我在黄总和伍总出发去中州市时，也把这三句话送给了他们。”

我终于在他说话的间隙忍不住再次ca话道：“祖董！我们千辛万苦建立的企业文化，以人为本，让员工以公司为家，这些在这次会让很多人彻底不再相信的。我们难道不应该为员工负点责任吗？员工是弱势群体a！”

祖贺贤安静地听着我的话，然后用斩钉截铁的四个字回复和总结了我：“妇人之仁！”

我承认，祖贺贤说的很有道理，也很诚恳。

big家考虑问题的角度不同。作为企业的管理者，他们只能从企业发展的角度，从big局的角度看问题。

祖贺贤说他们的做法才是真正的以人为本，真正的为员工负责。如果他和伍岳真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女q长之中，完全无法发展。

“企业前进的主旋律只能是战鼓，是j昂。”

员工要发展，要空间，要家，要工资，要舒适，要负责，可是股东要什么呢？要发展，要增长，要利润！

祖贺贤见我脸上阴晴不定，便又放缓了ko气说：“东楼你曾跟我在闲聊时说过你欣赏的一句话，胜则举杯相庆，败则拼死相救。可是这句话是t?不是应该对企业的劳资双方都有效呢？当企业拼死相救某些员工而令企业陷入危机，令更多的人失去工作，这到底是负责还是不负责呢？那么这些员工是不是应该主动要求被放弃而不拖累其他人呢？还是在这里big声喊，别丢下我们呢？”

我心里不断挣扎着，想要辩驳却又找不到合适的理由，矛盾之极。

big概是我yu言又止的样子被祖贺贤看在了眼里，他走过来在我身边的沙发坐下，拿起茶几上的烟盒递给我，看着我木木地点着一根烟后，说道：“东楼，今天我跟你说的许多话，可不都是我祖贺贤的一家之言和独断专行，这是企业界的若Gan老马们的切身感悟和金玉良言，说句不好听的，那很多可是拿血泪换回来的。”

我把自己埋在沙发里，觉得无比虚弱，难以和他抗衡，心底好像有两个小人在打架，一个说“他说得对极了，事实本来如此”，一个却呐喊着“不！他说的不对！”。

不知过了多久，我出声道：“祖董，也许你说的都是对的，我不再坚持我当初的反对，不过请原谅我不能参与这件事q的执行了。”

祖贺贤有些意外，不由得提高音量说：“为什么？！”

我本想直说，但耳边又想起了伍岳的再三jao代，于是克制了自己的冲动，平静而诚恳地说：“公司那边临时有些事q我必须要回去处理，其实老实说，陈总的方案已经十分详尽了，目前更多要做的是执行，我可以把小米留下来配合工作，直到第一阶段结束。”

祖贺贤盯着我的眼睛，似乎要看我是否说的是真话，过了良久，才说：“你要忙，我也不好勉强你，但是我希望你说的是真心话，我不希望我们之间有什么隔阂。”

顿了顿，他又说：“东楼，你真的觉得陈少涵的方案没有问题？”

我勉强笑了笑：“真的很周到了。只是建议善后的工作做得更人xin化一些，必要的时候，要给留下来的员工做些心理建设和辅导。”

祖贺贤站起身踱到窗边，沉默了半晌，然后长叹了一声：“东楼，我心里也不舒服！年关将至，一下子这么多人没了饭碗，这年可怎么过？”

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