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第五章 论杯 02 你能给我一个机会吗？

我接着说：“但实际上，要做一个这么漫长的职业规划，实际上几乎对所有人来说都是一件力不从心的事q。一般来说，能对自己未来三到五年的事q有明确而扎实的职业规划已经是十分难得的事q了。”

罗拉有些不解：“那么萧总，三到五年只能算是个中短期目标吧？”

我笑了笑：“所以，我想告诉你的绝不是什么能直接为你做三十年规划的秘诀，而是一个能帮你梳理思路，理清自己三十年职业规划的顺序和战略趋势的方法。很多人都来问我自己的职业规划应该怎么做，这实在是一个并不高明的问题，因为无从答起a。就像两个素未谋面的人，你问我你穿什么颜s的衣服好看，我自然是无可奉告。”

“那萧总，您的意思是不是说，我们掌握t?了这个方法，还是应该自己来为自己做规划？”

我赞许地点点头：“对了。我把这个方法称为报表沙盘。”

我招手问Service员拿了两张白纸，然后拿出一支笔。罗拉极为醒目地把我们中间的桌子迅速清理出一个宽敞的空间，我把纸摊在上面，开始边说边画。

“我们的职业生涯三十年，可以粗略地分为三个阶段，big抵每阶段十年，第一阶段我称之为资产负债表，第二阶段为损益表，第三阶段则为现金流量表。”

“简言之呢，就是第一阶段的首要任务是积累自己的净资产和净能力，第二阶段则要实现自己的收益最big化，第三阶段则需要考虑自己的现金流量了。这就是从战略角度三个十年的关键职业价值定位了。”

罗拉身体前倾，专心致志地盯着我手中的纸和笔，不停地点头。

“当我们选择了自己的第一份职业时，实际上就是迈出了自己职业上的第一步。即使这一步是正确的，但也未必是可以一劳永逸的，我们的职业环境是在不断地变化的，行业也会有景气的时候有不景气的时候，时有起伏。”

“是哦，我们几乎每年都要总结当年最re的行业TOP10，几乎没有哪个行业可以连续高居榜单的，好像我刚入行的时候，IT行业还是bigre，寻找猎头时出手豪阔，可不到半年就big滑坡了，我算是没赶上好时候。”

我笑了笑，不j想起了一些往事，走了下神。

“你说得很对，但是我们也不难发现，新兴的引领经济chao流的行业也在陆续浮现。行业选择，择业的时机，职业的目标，这些都是在职业生涯的全程中必须被不断关注和思索的big事。”

罗拉脸上出现了一个ton苦的表q：“择业思维如此复杂难当，有没有一个可以用来对职业生涯的全程规划加以价值考量的big坐标？”

“当然有！这也就是我要告诉你的东西。”

她不j振作了j神，饶有兴趣地说：“那又是怎样的呢？如果真有的话，那可是一个可以终生So用的，在每个择业阶段都具有指导意义的“择业思维法则”a！“

我笑了笑，接着说：“企业的发展就是围着这三张报表生生不息的运转，那么缩小到一个人的职业生涯，也可以比照考量。但是重要的是，这三张报表的考量次序是决不可颠倒混乱的。罗拉，你觉得，big多数人在职业生涯中最big的误区是会死死盯着哪个报表，而最后贻误终生的呢？”

罗拉认真地思考了一下，不是很确定地问道：“损益表？”

“对！更不靠谱的是死死盯着现金流量表。”

“您的意思我们是应该更关注资产负债表吗？”

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