第五章论杯02你能给我一个机会吗?(1/2)
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第五章 论杯 02 你能给我一个机会吗?

我接着说:“但实际上,要做一个这么漫长的职业规划,实际上几乎对所有人来说都是一件力不从心的事q。一般来说,能对自己未来三到五年的事q有明确而扎实的职业规划已经是十分难得的事q了。”

罗拉有些不解:“那么萧总,三到五年只能算是个中短期目标吧?”

我笑了笑:“所以,我想告诉你的绝不是什么能直接为你做三十年规划的秘诀,而是一个能帮你梳理思路,理清自己三十年职业规划的顺序和战略趋势的方法。很多人都来问我自己的职业规划应该怎么做,这实在是一个并不高明的问题,因为无从答起a。就像两个素未谋面的人,你问我你穿什么颜s的衣服好看,我自然是无可奉告。”

“那萧总,您的意思是不是说,我们掌握t?了这个方法,还是应该自己来为自己做规划?”

我赞许地点点头:“对了。我把这个方法称为报表沙盘。”

我招手问Service员拿了两张白纸,然后拿出一支笔。罗拉极为醒目地把我们中间的桌子迅速清理出一个宽敞的空间,我把纸摊在上面,开始边说边画。

“我们的职业生涯三十年,可以粗略地分为三个阶段,big抵每阶段十年,第一阶段我称之为资产负债表,第二阶段为损益表,第三阶段则为现金流量表。”

“简言之呢,就是第一阶段的首要任务是积累自己的净资产和净能力,第二阶段则要实现自己的收益最big化,第三阶段则需要考虑自己的现金流量了。这就是从战略角度三个十年的关键职业价值定位了。”

罗拉身体前倾,专心致志地盯着我手中的纸和笔,不停地点头。

“当我们选择了自己的第一份职业时,实际上就是迈出了自己职业上的第一步。即使这一步是正确的,但也未必是可以一劳永逸的,我们的职业环境是在不断地变化的,行业也会有景气的时候有不景气的时候,时有起伏。”

“是哦,我们几乎每年都要总结当年最re的行业TOP10,几乎没有哪个行业可以连续高居榜单的,好像我刚入行的时候,IT行业还是bigre,寻找猎头时出手豪阔,可不到半年就big滑坡了,我算是没赶上好时候。”

我笑了笑,不j想起了一些往事,走了下神。

“你说得很对,但是我们也不难发现,新兴的引领经济chao流的行业也在陆续浮现。行业选择,择业的时机,职业的目标,这些都是在职业生涯的全程中必须被不断关注和思索的big事。”

罗拉脸上出现了一个ton苦的表q:“择业思维如此复杂难当,有没有一个可以用来对职业生涯的全程规划加以价值考量的big坐标?”

“当然有!这也就是我要告诉你的东西。”

她不j振作了j神,饶有兴趣地说:“那又是怎样的呢?如果真有的话,那可是一个可以终生So用的,在每个择业阶段都具有指导意义的“择业思维法则”a!“

我笑了笑,接着说:“企业的发展就是围着这三张报表生生不息的运转,那么缩小到一个人的职业生涯,也可以比照考量。但是重要的是,这三张报表的考量次序是决不可颠倒混乱的。罗拉,你觉得,big多数人在职业生涯中最big的误区是会死死盯着哪个报表,而最后贻误终生的呢?”

罗拉认真地思考了一下,不是很确定地问道:“损益表?”

“对!更不靠谱的是死死盯着现金流量表。”

“您的意思我们是应该更关注资产负债表吗?”

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