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后记 以“不变”引“万变”：传化“三螺旋体”改革开放以来，民营企业经历了40多年的风风雨雨，而传化集团用半个甲子的时间，向世人展示了一条在“万变”的环境中有着顽强“定力”的奋斗之路。从徐家人的“沙地精神”，到传化人的“社会责任感”，再到传化企业的“做时代的企业”，我们透过“万变”的环境，看到了“不变”的超稳定结构：传化“三螺旋体”（见下图）。在这个三螺旋体中，我们看到了抓住了商业本质的增长与突破、企业与社会价值的共创与传递，以及与时俱进的主动创新所带来的组织与商业模式的动态演化与裂变。这个“三螺旋体”的交织与生长便是传化集团在徐冠巨先生领导下，逐步成长为中国领军企业“健康力量”背后的“遗传密码”。正是三者的动态演化、相辅相成，造就了传化集团这个引领时代的企业！自当不惜笔墨，作“后记”以提纲挈领，以飨读者。

传化“三螺旋体”

“沙地精神”中的搏机遇、敢当先

从1986年以2000元人民币起步创立萧山宁围宁新合作净洗剂厂，到4年后自主研发生产出“901特效去油灵”，再到1992年“传化”品牌的设立，徐冠巨带领传化人迈大步实现了“从0到1”的快速发展。1999年传化凭借化工产业的布局，跃上了第一个台阶，产值达到了3亿元。而徐冠巨并不满足于此，抓住机遇，将化工产业中的平衡共性与特殊性的能力迁移到物流行业，主动升级转型，在道路交通仍不发达、物流网络仍然单薄的20世纪90年代便投身于这一片还不太“蓝”的“蓝海”之中。抓住第三次产业革命的机遇期，从车队到公司，从公司到行业平台，传化集团面向物流行业的子公司传化智联闯进“第四方物流”，致力于打造中国优质干线智能网络服务平台，为千万企业、亿万客户搭起了物与物动态联结的桥梁。

在这些主动变革中，通过产品研发与拓展的“从0到1”、业务布局多元与协同的“从1到N”，我们看到了徐冠巨先生“搏机遇、敢当先”的企业家精神，这也是无数浙商在快速变革的中国经济发展中依然能够勇立潮头的立足之本。而以此体现的“沙地精神”也正是“三螺旋体”中最为重要的一条主线，代表了增长、突破与勇气，是企业持续生长的血脉与根源。

“社会责任感”强烈的“传与化”

万物生长离不开空气与土壤，企业的发展也离不开社会价值的传递。在传化，在徐冠巨先生的领导下，涵盖“员工—企业—社会”的价值体系建立为企业的持续发展提供了充足的养分。无论是每位传化人心中“坚持实业、产业报国”的核心价值观的树立，还是对企业组织管理的严谨性和科学性的敬畏，抑或是企业人才梯度培养的“导师制”的设立，都体现了全方位的社会责任传承、业务传承以及人才的传承。“众人拾柴火焰高”，通过价值观的薪火相传，不但能让企业在快车道上不偏航，还能够培养出更多的“驾驶员”与“领航员”，让传化更好地行驶在自己所希望并为社会所期望的互联互通、更为精密而又便捷高效的交通网络乃至社会网络之中。责任感，便是以传化为代表的中国民营企业健康力量崛起的第二组遗传密码，它帮助企业在与社会的良性互动中，以更有活力和生命力的姿态迎接机遇和挑战。就在本书完稿之时，我看到一则关于传化的新闻：2020年1月28日，传化集团捐赠3000万元现金与物资用于新冠疫情防控，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。传化智联已全面开放全国27个省、市、自治区50余个公路港城市物流中心的仓储资源，为各类抗疫救援物资持续提供超过20万立方米的免费仓储服务。

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